华夏电梯：打造民族品牌

8月20号湖商杂志记者沈亚威对董事长张彩根进行采访

        回顾发展历程，一直以来电梯行业可谓“波澜不惊”，因为外资品牌占据绝对优势。近年来，电梯行业竞争格局悄然变化, 随着政府采购模式的转变和行业技术的成熟,民族品牌从无到有,逐步抢占外资市场份额。华夏电梯瞄准时机，引进德国先进技术，致力于打造一流民族品牌。秉承着精益求精的精神和细致入微的服务，短短三年便赢得了广大用户的口碑。

        狼性苏醒 民族品牌势不可挡

        董事长张彩根在步入电梯行业之前，在南浔也已经是响当当的人物。

        他在改革开放大浪潮下，创办了湖州东科电子石英有限公司。之后，张彩根决定远赴德国进行考察和学习，2007年，公司销售额突破一亿元，2011年，公司全年销售额跻身全国前五。

        在德国考察期间，机缘巧合接触到了电梯行业，他对电梯产生了浓厚的兴趣，让咱们国内普通老板姓也能享受舒适高品质的电梯这一想法油然而生。于是，张彩根孤身一人到德国学习电梯知识，这一待就是三年。他在德国开始到处奔波，寻找一家合适的电梯制造企业进行合作。几个月后，终于在德国慕尼黑找到了一家历史悠久的电梯制造企业。德国HB电梯公司，起源于1879年Heinrich家族开办的机械加工厂，1912年就开始为欧洲皇室生产电梯部件，1938年开始生产制造整梯。找到了技术支撑，张彩根开始马不停蹄的打造自己的电梯王国。

        2013年，经过和HB电梯公司2年的磨合，开始在南浔电梯特色小镇建设生产基地；

        2014年，项目一期占地面积约6万平方米的现代化厂区和百米高的试验塔拔地而起；

        2015年，在一切准备工作就绪的情况下，开始投入生产制造电梯；

        2016年，企业为了更好适应市场需求和响应国家“一带一路”政策，更名为浙江华夏电梯有限公司，品牌战略有了进一步提升。

        2017年，建立了集CAD计算机辅助设计、CAM计算机辅助制造、CAPP计算机工艺设计、ERP企业资源计划、CRM客户关系管理、OA办公自动化为一体的综合网络管理系统，并逐步完善。

短短几年，华夏电梯强势崛起。

        “机器换人”点燃发展引擎

        据了解，2016年是华夏电梯投产的第一年，共完成了500多台电梯整机的产量。

        随着品牌升级、市场开拓，今年客户定单稳步增长，截至6月30日，销售量已经超过去年整年的台量。

        今年，公司制定了新计划：确保全年完成1000台销售量，冲刺1500台目标。

        作为一家新投产企业，一年产量实现翻一番，不无原因。每年10%的研发投入经费，24个技术改进点，23项技术专利，严格按照ISO9001国际质量保证体系的管理要求。使华夏产品以品质赢得客户的信赖，以服务追求客户的满意。短短两年，华夏电梯在国内好的市场占有率逐步提高，充分显示了他们在行业领域雄厚的技术研发能力和施工实力。

        客户定单纷至沓来，如何增加产能？“机器换人”给了我们答案。今年3月，华夏电梯正式实施技改方案，对车间场地重新排布，引进“机器人”，形成现代化电梯门板柔性生产线。在车间的北侧，一条全新的生产线东西向排布，大约60米长，被栅栏隔开，三个大机械臂矗立其中，与其它设备形成鲜明对比。

        据现场厂家技术人员介绍，这条电梯门板自动生产线产自瑞士，只需一人操作，可完成自动上料、抓取冲床、折弯、点焊等门板制造全部工序，平均一小时可下线40张电梯门板。“改造完成后产能将提高4倍以上，大大降低用工成本，更重要的是，解决了人工操作带来的不稳定性，提升产品质量。”相关人员介绍说，通过技改来提升企业核心竞争力，效果显而易见。

        差异服务 细节为品牌增值

        采访的过程中，张彩根一直在强调服务的重要性，他说电梯市场竞争已经从简单的产品品质竞争上升到完善的售后服务竞争，电梯行业不仅仅是制造业，更应该是服务业。

        为了突出“服务先行”，华夏电梯每在一个地区设立营销网点，并且都设立专业的维保服务站点，其维修保养人员无论是公司本部还是外聘都经过严格训练才初具准入资格。华夏提倡的“安装服务一体化”，每月保证2次日常维护保养工作，一旦电梯发生故障，最近的维保人员保证10-20分钟之内快速到达，提高维保效率，保障用户安全。”电梯行业比的除了是技术，更重要的是售后服务，我们快捷、优质的售后服务也是为公司赢得客户的重要因素”张彩根谈到。

        古语有云：“内外兼修，方得风清器正”，发展民族品牌必须耐得住寂寞、接得了地气，相信在不久的将来，世界会清晰看到华夏电梯的蓬勃发展，生生不息。